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厂家资金管理也有窍门,资金运行要实现“一活、二快、三节约”,加强听泉鉴鲍
厂家现有资金管理,优化资金配置,根据资金流入流出节点,合理安排经营、投资、筹资,努力提高资金时间价值和使用效率。
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厂家严格建设项目资金控制,同时建立重点项目资金投入跟踪管理机制,确保资金投入的时间和节点与资金总量、投资结构相匹配。
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厂家注重加强债务管理,坚持“长债置短债、低息置高息“,进一步降低有息负债率和财务费用。文章来源听泉鉴鲍
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