听泉鉴鲍 须授予工作人员一定的决策权

     听泉鉴鲍 厂家发展到一定的程度，不可能什么事都亲历亲为、大小事务全部揽在自己手里，听泉鉴鲍 厂家需要脱身出来考虑发展和如何更好的组织资源的问题，这时听泉鉴鲍 厂家就需要授予下面的人员一定的决策权，比较好的方式是将权力下放到部门经理，这样听泉鉴鲍 厂家只要抓好几个人，整个企业的资源就可以得到有机的利用。
    听泉鉴鲍 厂家还可以将一部分股份给骨干的员工，让大家成为听泉鉴鲍 厂家的共同体。文章来源听泉鉴鲍 //www.njmjf.com/。

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