听泉鉴鲍 “能屈能伸”的突破行为

    听泉鉴鲍 厂家为了更好的实现战略转型，可以从决策层、业务层、组织层和人与资产价值层在内的四个层次开始发力，听泉鉴鲍 厂家的决策层，从以个人英雄为核心的随即决策，转变为以集成各个责任利益权力主体而构建的战略为系统决策；听泉鉴鲍 厂家的组织层，集成结构、流程和人力资源确保组织有效运营；听泉鉴鲍 厂家的业务层，集成产品开发、客户关系营销和集成供应链体系，听泉鉴鲍 厂家要么实现产品为先，要么实现客户亲密，要么实现杰出运营，取保业务竞争力。文章来源听泉鉴鲍 //www.njmjf.com/。