听泉鉴鲍
厂家要未雨绸缪，将人力上升为战略性资源，树立战略人力资源的思维，听泉鉴鲍
厂家才能在未来的竞争中胜出。
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厂家的人力资源由于具有不可fu制性，所以才更加突显了其相对于土地、资金、信 息、技术的独特差异性，听泉鉴鲍
厂家的未来越来越趋同，但唯一能够体现核心优势和竞争差异的就是人力资源，因此听泉鉴鲍
厂家决胜未来就要“人”，不同的“用人机制和人才生产能力”使得听泉鉴鲍
厂家做同样的事情所表现的差别却很大，这就是核心竞争能力。文章来源：听泉鉴鲍
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