听泉鉴鲍
厂家应该有浴火重生的决心和准备，人才战略与组织变革相匹配，在吸引国际化人才之前，听泉鉴鲍
厂家应该先从“硬条件”和“软环境”两方面着手进行调整和改变。
特别是听泉鉴鲍
厂家一把手自己的改变甚至是“蜕变”，同时把好“凤凰”引入前的心理疏导，引入之后给出半年甚至一年的缓冲期，而不是马上放到关键岗位上使用，筑巢引凤才能真正取得预期结果。文章来源听泉鉴鲍
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