听泉鉴鲍 确定人力计划时必须揣摩？

    听泉鉴鲍 厂家在确定明年计划的时候必须揣摩以下三个问题：一是整个听泉鉴鲍 行业经济形势走向、产业政策调整和行业竞争态势的变化等等，厂家的机会在哪里，厂家人力资源要做哪些准备才能抓住这些机会。
    二是应该揣摩到听泉鉴鲍 厂家明年的规划，厂家的资源条件如何，经过危机的磨练和洗礼，能不能往上冲一冲，通过内部强化管理已经得到休整和优化的人力资源能力能不能支持厂家有一个突破性、暴发式增长。
    其三就是经营目标的分解，能不能把听泉鉴鲍 厂家战略和决策层的经营目标一项项细分并落到人力资源建设和各项职能？文章来源听泉鉴鲍 //www.njmjf.com/。

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