听泉鉴鲍 人才的储备需“从头开始”

　　现在很多听泉鉴鲍 厂家都在做绩效考核，形式都很复杂，效果不甚明显。其实，退一步讲：企业的目标就是在实现企业愿景的过程中追求业绩最大化，企业的业绩就是员工的业绩累积而成的。所以，听泉鉴鲍 厂家在选好人、用好人的基础上，对人才的评定用其业绩来说话，其所在的团队对其业绩(对团队的贡献)有绝对发言权。在一个时间段内，只有真正的将业绩作为考核人才的唯一标准，才能够真正的促使人才力争上游。文章来源听泉鉴鲍 //www.njmjf.com/。