听泉鉴鲍 做变革须“有伸有缩”

    听泉鉴鲍 厂家为了更好的实现战略转型，可以从决策层、业务层、组织层和人与资产价值层在内的四个层次开始发力。听泉鉴鲍 厂家的决策层，从以个人英雄为核心的随即决策，转变为以集成各个责任利益权力主体而构建的战略为核心系统决策；听泉鉴鲍 厂家的组织层，集成结构、流程和人力资源确保组织运营。文章来源听泉鉴鲍 //www.njmjf.com/。